Verkiezingen 2026

Verkiezingsprogramma 2026 – 2030

Liefde Voor Roermond – Kies lokaal!

Voorwoord

In 2022 is de LVR voor het eerst toegetreden tot het stadsbestuur van Roermond. Een deel van deze periode stond in het teken van puinruimen. Financieel stond de gemeente er niet goed voor en de kast lag spreekwoordelijk vol met stilgevallen en vertraagde projecten. We hebben Roermond in de afgelopen vier jaar verder kunnen brengen: er wordt gebouwd, er zijn plannen voor de toekomst en de stad beweegt mee met de veranderende wereld. Dat deden we niet alleen. Collegiaal bestuur in het college van B&W en we hebben de sfeer en samenwerking in de Gemeenteraad sterk verbeterd.

In dit verkiezingsprogramma laten wij per onderwerp zien welke punten wij in de afgelopen 4 jaar hebben bereikt en voor welke punten wij ons de komende 4 jaar willen inzetten. In de politiek kun je voor de verkiezingen eigenlijk geen echte keiharde beloftes doen. Partijen moeten na de verkiezingen altijd samenwerken met andere partijen en een coalitie vormen om afspraken te maken en vast te leggen in een coalitieakkoord. Het is dus altijd geven en nemen. Er zal ook nooit genoeg geld zijn om alle wensen die er zijn, 1 op 1 in vervulling te laten gaan.

Drie beloftes doen wij als LVR wel, die zitten in ons DNA en zullen er ook nooit uitgaan:

1. De LVR zal altijd de belangen van onze inwoners, ondernemers en bedrijven vooropstellen.
2. Wij blijven altijd bereikbaar zijn een betrouwbare partner en gaan geen gesprek uit de weg, zolang het respectvol blijft. We reageren altijd en zoeken naar mogelijke oplossingen. Echter soms is het antwoord nee, maar ook dan blijven we in gesprek.
3. Ons uitgangspunt is om lokale lasten (lokale belastingen) zo laag mogelijk te houden. Deze dienen passend en dekkend te zijn om de ambities uit ons verkiezingsprogramma en het eventuele coalitieakkoord, uit te kunnen voeren. Wij kiezen echter niet eenzijdig voor belastingverhogingen maar kijken ook naar mogelijkheden voor besparingen, wij staan voor gezonde en goede gemeentefinanciën.

Dit zijn de drie basisbeloften van de LVR!

Kernwaarden:

• Voldoende woningen die voor iedereen bereikbaar en betaalbaar zijn;
• Een sterke lokale economie en voldoende werkgelegenheid;
• Zo laag mogelijke lokale belastingen en een financieel gezonde gemeente;
• Zorg en ondersteuning voor diegene die dat nodig heeft;
• Het is veilig in onze stad, onze dorpen en in onze wijken & kernen;
• Kwalitatief onderwijs met genoeg kansen voor jongeren;
• Goede infrastructuur en bereikbaarheid met een mooie openbare ruimte;
• Roermond is een stad van evenementen & monumenten en sport & cultuur;
• Sterke, leefbare en schone wijken & kernen voor onze inwoners;
• Een stabiele duurzame toekomst met aandacht voor de natuur en het landschap;
• Voldoende en kwalitatief personeel voor een goede gemeentelijke organisatie.

Hoofdstuk 1 – Ruimtelijke Ordening en Wonen

Wat hebben we bereikt?

• Een goede ruimtelijke ordening met forse versnelling van ruimtelijke projecten.
• Quickscan Ruimte, Wonen en Bedrijvigheid uitgevoerd en nieuwe potentiële ontwikkelgebieden verkend.
• Hierdoor honderden nieuwe woningen gebouwd. Zowel koop als huur voor alle doelgroepen en in alle woontypen
• Doorgepakt in (nieuwe) grote ruimtelijke ontwikkelingen zoals onder andere Roerdelta, Aan de vallei, Weerstand en in Roermondse Veld, Swalmen, Leeuwen, Maasniel, Donderberg, Hoogvonderen.
• Oude en/of stil liggende ruimtelijke ontwikkelingen vlotgetrokken zoals bijvoorbeeld Eiermijn, Rooswinkel, oude Aldi-locatie Maasniel en omgeving Marijkezaal aan het Gebroek.
• Gestart met snellere doorlooptijden voor trajecten in de ruimtelijke ordening en vergunningsprocessen
• Leegstaande kantoren en winkels omgebouwd tot woningen
• Startersleningen verhoogd en continuïteit geborgd
• Investeringen in groen en kwaliteit van de openbare ruimte; burgerinitiatieven ondersteund
• Risico’s van wateroverlast meegenomen in bouw- en renovatiebeleid

Wat willen we nog meer bereiken?

• Doorpakken in onze ruimtelijke ordening met ontwikkelgebieden uit de quickscans en met nieuwe locaties.
• Verdere versnelling in de ruimtelijke ordening en de vergunningsprocessen door capaciteitsuitbreiding.
• Herijking van het bindend advies conform de ingezette koers zodat alleen nog bij vraagstukken van grote maatschappelijke impact een bindend advies van de gemeenteraad nodig is en niet bij elk “postzegelplan”.
• De woningnood aanpakken door voldoende woningen voor starters, eigen inwoners, vrije sector, arbeidsmigranten en statushouders
• Voorrang bij woningen voor eigen inwoners daar waar dat wenselijk en mogelijk is
• In regionaal verband voldoen aan onze verplichtingen op het gebied van nieuwkomers
• Diversiteit en spreiding van woningbouw stimuleren voor alle leeftijdsgroepen, van jong tot oud
• Tiny houses realiseren voor startende jongeren en ouderen die graag wat kleiner wonen.
• De regels voor vergunningvrij (mantelzorg)wonen achter een woning verder verruimen, zodat ouders die dichtbij hun kinderen willen (blijven) wonen niet onnodig vastlopen in procedures.
• Hoogbouw benutten op/in de schaars beschikbare ruimte van onze gemeente
• Langdurig leegstaande kantoren en winkels omzetten naar woningen, waar dit niet tegenstrijdig is aan noodzakelijke kantoorruimte en commerciële levendigheid in onder andere het kernwinkelgebied
• Startersleningen handhaven en kortdurende erfpachtconstructies voor starters onderzoeken
• Waar mogelijk ook in alternatieve varianten voorzien zoals hofjes en daarnaast ook zorgen voor voldoende (zorg)voorzieningen in de gemeente.
• Woningbouwlocaties in onze wijken en kernen zodat jeugdigen en ouderen in de gemeenschap kunnen blijven wonen of de doorstroming verbetert.
• Beter verbinding tussen de aandachtsgebieden wonen, welzijn en zorg.
• Woningdelen verdergaand toestaan, met name gericht op (Roermondse) jongeren en studenten
• Woningsplitsen (tijdelijk) versoepelen om woningtekort terug te dringen
• Huisvesting arbeidsmigranten toestaan op locaties waar dit nu niet kan en de regelgeving hieromtrent aanpassen en versoepelen
• Tijdelijke opvanglocatie voor (Roermondse) daklozen realiseren
• Raad voor de woningzoekende instellen
• Actieve gesprekspartner zijn voor de eigenaren van kerkelijke gebouwen om het toekomstperspectief mee te faciliteren

Hoofdstuk 2 – Economie en Werk

Wat hebben we bereikt?

• Leegstand in de binnenstad fors teruggebracht, 30% meer bezoekers van de binnenstad én de hele gemeente aangetrokken, forse groei in werkgelegenheid en nieuwe arbeidsplaatsen.
• Administratieve lasten voor ondernemers verlaagd en maatwerk geleverd
• Aanpak winkel- en kantorenleegstand gestart, kernwinkelgebied compacter gemaakt
• Vier gebiedsprofielen (toekomstbeelden) opgesteld. Binnenstad, Swalmen Centrum, Niet-stedelijke Maasplassen, Spoorzone.
• Uitvoeringsprogramma’s voor deze gebiedsprofielen met eerste bijbehorende middelen vastgelegd en ook reeds gestart met meerdere uitvoeringsprojecten per gebiedsprofiel.
• Samenwerking met regionale gemeenten geïntensiveerd en verbeterd.
• Verder vorm en inhoud gegeven aan Roermond evenementenstad
• Impuls aan vrijetijdseconomie en recreatie/toerisme gegeven met start nieuwe strategie citybranding en citymarketing via traject Roermondse Stroom.
• Bedrijvencontactfunctionaris en winkelstraatmanager aangesteld.
• Nieuwe initiatieven rond Maasplassengebied en toeristische promotie ondersteund
• Vier subsidieregelingen voor kwaliteitsimpuls ingesteld met bijbehorende middelen. Gevelverbetering, wonen boven winkels, vernieuwend ondernemerschap, ondersteuning nieuw ondernemerschap.
• Centrumkwartier gestart inclusief nieuw plan voor V&D-pand en omgeving. V&D-pand aangekocht en start sloop geïnitieerd.
• Nieuw beleid voor dagelijkse voorzieningen, detailhandel, horeca en terrassen ingevoerd.

Wat willen we nog meer bereiken?

• Uitvoeringsprogramma voor vrijetijdseconomie, recreatie/toerisme en citybranding/citymarketing met bijbehorende formatie en middelen.
• Lage administratieve lasten voor ondernemers en inwoners behouden
• Winkelgebied(en) op slimme innovatieve wijze compacter maken en (delen van) vrijkomende panden transformeren naar andere functies zoals onder andere woningbouw
• Nieuwe werkgelegenheid creëren
• De overige punten uit de vier gebiedsprofielen verder uitwerken en uitvoeren met bijbehorende middelen
• Binnenstad verder doorontwikkelen, aantrekkelijker maken voor bezoekers Designer Outlet Roermond
• Bij ruimtelijke ontwikkelingen binnen én rondom de Singel, meer parkeerplaatsen voor bezoekers maken
• Tweede bedrijvencontactfunctionaris voor verdere aanhaking wijk-/buurtcentra en bedrijventerreinen
• Gebiedsprofielen voor de (revitalisering van) bedrijventerreinen opstellen met bijbehorende middelen
• Bezien of er nog meer gebiedsprofielen moeten komen met bijbehorende middelen
• Verdere doorontwikkeling van het Centrumkwartier en het Bisdomkwartier
• Retail- en zorg hospitality ontwikkelingen stimuleren
• Aanbestedingen en opdrachten en zoveel als mogelijk lokaal en regionaal wegzetten
• Nieuwe economische initiatieven stimuleren en faciliteren, inclusief blurring
• Bestaande evenementen behouden en nieuwe aantrekken (ook voor 16 – 25 jaar)
• Verminderen regeldruk (grote) evenementen en kleinschalige (wijk) activiteiten door overbodige procedures en aanvraagcriteria te schrappen, onderzoeken middels een Quickscan deregulering
• Horeca-concentratiegebieden waar het kan voorzien van vaste sanitaire voorzieningen
• Intergemeentelijke samenwerking actief en resultaatgericht inzetten
• Designer Outlet Roermond faciliteren om verantwoord 15 jaar vooruit richting 2035-2040 te laten gaan met daarbij behorende randvoorwaardelijke gemeentelijke voorwaarden/eisen met diverse componenten

Hoofdstuk 3 – Financiën

Wat hebben we bereikt?

• De gemeentefinanciën zijn weer gezond en op orde gebracht
• Hondenbelasting is afgeschaft
• Positieve financiële resultaten in 2022 t/m 2025
• Belastingen en tarieven binnen de landelijke inflaties gehouden
• Vele extra investeringen in Roermond gedaan zonder lastenverzwaring voor inwoners
• Bestemmingsreserves opgebouwd voor lopende en toekomstige projecten
• Rijkssubsidies binnengehaald als cofinanciering voor grote ruimtelijke ontwikkelingsprojecten

Wat willen we nog meer bereiken?

• Ook in de toekomst de gemeentefinanciën gezond en op orde houden
• Lasten zo laag mogelijk en de begroting realistisch houden
• Belastingen en tarieven niet meer laten stijgen dan het prijsindexcijfer
• Bezien op welke onderdelen de begroting structureel nog “te veel lucht” bevat en hier een actieplan op zetten om te verminderen en weg te nemen om zo weer ruimte voor nieuwe investeringen te creëren
• Vanuit financieel perspectief anticiperen op wisselende politieke koers bij andere overheden
• Vanuit financieel perspectief anticiperen op de onzekerheden rondom ons heen

Hoofdstuk 4 – Sociale en gezonde gemeente

Wat hebben we bereikt?

• Inzet op armoedebestrijding en welzijnsvoorzieningen in wijken
• Initiatieven tegen eenzaamheid bij ouderen gestart
• WMO-toegang verbeterd
• Kiezen voor kansen, grootste investering in onze Roermondse jeugd ooit
• Armoedegrens van 100% bijstand naar 130% waardoor meer mensen geholpen worden

Wat willen we nog meer bereiken?

• Armoede bestrijden
• Kaartenbakken verder terugdringen
• Strenger toezicht op financiën welzijns- en zorginstellingen om deze gezond te houden
• Welzijnsorganisaties en voorzieningen in wijken versterken
• Gelijkheid voor alle Roermondenaren bevorderen
• Integratie stimuleren door werkgelegenheid
• Eenzaamheid onder ouderen tegengaan
• Vrijwilligers en mantelzorgers koesteren
• Kansen creëren voor betaald werk, vrijwilligerswerk en dagbesteding
• Preventie in jeugdzorg versterken en samenwerking verbeteren
• WMO beschikbaar voor iedereen, fysiek en mentaal
• Jobcoaches inzetten voor werkzoekenden en afgestudeerden (MBO)
• Welvaart financiert welzijn: economie stimuleren om sociale partner te zijn
• Meer aandacht voor jeugd- en jongeren
• Jeugd- en jongeren meer betrekken bij ontwikkelingen van onze gemeente
• Implementeren van wet Bibob ook bij aanbestedingen in de zorg
• Gemeentelijk invloed aanwenden om de wachtlijsten in de (jeugd)zorg nog verder omlaag te brengen.
• Gemeentelijk invloed aanwenden om drempels weg te nemen voor het verkrijgen van jeugdhulp.
• Nog meer inzet samen met scholen, GGD en jeugdhulporganisaties voor snelle ondersteuning, zodat problemen worden opgelost voordat ze vastlopen.
• Een zelfstandig ziekenhuis is voor Roermond en de regio van levensbelang. Ons Laurentius-ziekenhuis moet zijn functies volledig en volwaardig behouden. Vermindering van functies en/of het zorgaanbod is onbespreekbaar.

Hoofdstuk 5 – Veiligheid

Wat hebben we bereikt?

• Extra politie en stadstoezicht
• Aantal fte’s BOA’s verdubbelt naar 29 fte.
• Camera’s ingezet tegen overlast
• Buurtpreventie ondersteund

Wat willen we nog meer bereiken?

• Lobby voor meer politiecapaciteit die past bij de omvang en identiteit van Roermond (100.000+-gemeente en grensgemeente i.p.v. de theoretische verdeling op basis van 62.000 inwoners)
• Betere aansturing en planning stadstoezicht ten gunste van stad, kernen en wijken
• Periodiek prioriteren inzet handhaving
• Stadstoezicht verder uitrusten
• Optreden tegen overlastgevende groepen
• Aanpak onveiligheid in openbare ruimte
• Aanpak onveilige verkeerssituaties
• Jaarlijkse schouw van de openbare verlichting samen met (wijk)partners
• Openbare verlichting dient up-to-date te zijn en herstel moet nog sneller worden uitgevoerd
• Veiligheidsregio financieel en organisatorisch op orde
• AED’s breed beschikbaar
• Iedereen moet veilig over straat kunnen
• Extra inzet van stadstoezicht en politie op locaties die als onveilig (worden ervaren)
• Specifiek extra inzet van stadstoezicht, politie en NS op en rondom het station, vooral in de avonduren, om sociale veiligheid te vergroten en overlast terug te dringen
• Strenger optreden tegen gevaarlijk of hinderlijk rijgedrag van fatbikers inclusief gerichte controles, handhaving en bewustwording acties.
• Uitbreiding van veilige routes in uitgaans- en schoolzones

Hoofdstuk 6 – Jeugd en onderwijs

Wat hebben we bereikt?

• Samenwerking onderwijs–bedrijfsleven verbeterd
• Initiatieven tegen laaggeletterdheid gestart
• Dependance Bibliotheek Donderberg geïnitieerd
• Samenwerking met Zuyd Hogeschool opgestart
• Jongerenprojecten zoals Nieuwe Helden ondersteund en verder gebracht

Wat willen we nog meer bereiken?

• Hoger onderwijs en/of WO naar Roermond (retail, zorg, hospitality, health, Brightlands)
• Onderwijs voor iedereen bereikbaar maken
• Jongeren behouden voor Roermond (braindrain tegengaan)
• Pesten bestrijden
• Onderwijs op arbeidsmarkt afstemmen
• Stageplaatsen lokaal en regionaal faciliteren
• Studiekeuzehulp voor middelbare scholieren
• Slagingspercentages middelbaar onderwijs verbeteren
• Laaggeletterdheid bestrijden
• De nieuwbouw van het Roercollege verder ter hand nemen
• Meer ruimte voor jongereninitiatieven want jongeren weten vaak zelf het beste wat ze nodig hebben.
• Initiatieven ondersteunen en faciliteren die vanuit de jongeren en jeugdigen zélf komen.
• Wij bouwen verder aan een stad waarin jongeren hun talenten kunnen ontwikkelen, hun stem gehoord wordt en waar kansen niet toevallig zijn, maar gecreëerd.

Hoofdstuk 7 – Bereikbaarheid, infrastructuur, openbare ruimte

Wat hebben we bereikt?

• Laatste fase reconstructie Singelring in uitvoering
• Oranjelaan vernieuwd
• Onveilige verkeerspunten in kaart gebracht
• Mobiele flitsers die worden ingezet op drukke locaties waar vaak te hard wordt gereden
• Verkeersknelpunten aangepakt in wijken
• Start Wilhelminaplein en Stationsplein en Zwartbroekplein vanuit gebiedsprofiel binnenstad
• Start Dr. Crasbornplein en St. Jansplein vanuit gebiedsprofiel Swalmen
• Start aanpak parkeeroverlast Herten-Merum-Ool n.a.v. gebiedsprofiel Niet-stedelijke Maasplassen
• Start drie zones gebiedsprofiel Spoorzone in samenhang met project Limburg Centraal
• Omvangrijke onderzoekstrajecten parkeerproblemen Kitskensberg en rondom Moskee in relatie met ontsluiting Melickerveld/Aan de Vallei en gehele gebied tussen Heinsbergerweg en Keulsebaan.

Wat willen we nog meer bereiken?

• Kwaliteitsniveau openbare ruimte omhoog en strak sturen op beheer, onderhoud en uitvoering
• Oplossingen realiseren voor Kitskensberg en rondom de Moskee in samenhang met ontsluiting Melickerveld/Aan de Vallei en gehele gebied tussen Heinsbergerweg en Keulsebaan.
• Revitalisering stationsgebied Oostzijde
• Fietsstallingen uitbreiden en veiliger maken
• Stadsdistributiecentrum voor schonere binnenstad onderzoeken
• Parkeerbeleid verder verbeteren
• Bij herontwikkeling voormalige brandweerkazerne, ook een (ondergrondse) parkeervoorziening inpassen
• Doorstroming verkeer verbeteren door out of the box te denken
• Veiligheid en zichtbaarheid zebrapaden vergroten
• Burgerinitiatieven voor adoptie van openbare ruimte stimuleren
• Fiets- en wandelbruggen aanleggen
• Historisch tracé IJzeren Rijn recreatief benutten met fiets-/wandelpad
• Goede ontsluiting nieuw bedrijventerrein Hanze II middels rotonde op de Rijksweg
• Parkeernormen onder de loep nemen en herrijken waarbij nog sterker én eenvoudig onderscheid wordt gemaakt tussen ruimtelijke ontwikkelingen in stedelijk (waaronder spoorzone) gebied en landelijk gebied

Hoofdstuk 8 – Sport, cultuur en monumenten

Wat hebben we bereikt?

• Nota sport- en sociaal culturele accommodaties in voorbereiding
• Verenigingen ondersteund, regeldruk verminderd
• Toekomstplan Cuypershuis
• Sportcentrum Swalmen aangekocht en opgeknapt
• Nationaal Indië monument aangedragen als Rijksmonument
• Verbeterproject toekomstbestendigheid ECI Cultuurfabriek geïnitieerd en opgeleverd

Wat willen we nog meer bereiken?

• We investeren meer in sportplekken in wijken en versterken samenwerking tussen sportclubs en scholen.
• Multifunctionele sportaccommodaties realiseren
• Maximaal gebruik maken van promotie Roermond in jaar dat wij de troon krijgen
• Gehandicaptensport stimuleren
• Uitvoering geven aan ECI Cultuurfabriek toekomstbestendig maken en exploiteren binnen doelstellingen
• Wijkaccommodaties verbeteren en exploitabel maken
• Kosten evenwicht evenementen organiseren
• Cultureel verenigingsleven versterken
• Bibliotheek als educatief ontmoetingscentrum
• Extra geld voor monumenten en adoptieprojecten
• Rijksmonument Oude Kerkhof ondersteunen
• Topsportfaciliteit realiseren
• Aandacht voor Roermonds dialect/ Limburgse taal
• Nationaal monumentenweekend verder versterken
• Roermonds erfgoed en geschiedenis verder onder de aandacht brengen
• Roermond is een stad met een grote verscheidenheid aan culturen, deze krijgen de mogelijkheden om te bloeien.
• Actieve gesprekspartner zijn voor de verschillende geloofsgemeenschappen

Hoofdstuk 9 – Wijken en kernen

Wat hebben we bereikt?

• Nieuwe bouwprojecten diverse wijken en kernen opgestart en deels ook al gerealiseerd
• Nieuw wijken- en kernenbeleid vastgesteld
• Wijkagenda’s in samenwerking met de wijk opgesteld
• Gebiedsprofiel Swalmen vastgesteld
• wijkwethouders benoemd waarbij iedere wethouder specifieke aandacht kon hebben voor een wijk

Wat willen we nog meer bereiken?

• Meer woningen in wijken en kernen bouwen
• Adequaat voorzieningenbeleid ontwikkelen overkoepelend over alle beleidsterreinen heen
• Accommodatiebeleid voor sport en welzijn breed actualiseren
• Multifunctionele accommodaties realiseren
• Verrommeling van wijken tegengaan door beter onderhoud, met oog voor biodiversiteit
• Sneller oplossen van kapotte straatverlichting
• Realiseren van eerste projecten Gebiedsprofiel Swalmen (Crasbornplein en St. Jansplein en verbindingszone tussen de driehoek Crasbornplein-St. Jansplein en Markt)
• Wijken- en kernenbeleid evalueren en verbeteren waar dat kan met nog meer aandacht voor wat leeft en speelt in de wijken en kernen zelf
• Wijkbegrotingen herzien met binnen de wijkbegrotingen een deels vrij besteedbaar budget per wijk
• Deregulering van de regels en de processen rondom de totstandkoming van wijkbegrotingen

Hoofdstuk 10 – Duurzaamheid, natuur en landschap

Wat hebben we bereikt?

• Duurzaamheid is een vast onderdeel van alle plannen en adviezen
• afspraken met woningcorporaties gemaakt om huurwoningen te verduurzamen
• Isolatieaanpak voor woningeigenaren
• Start verduurzaming gemeentelijke panden
• Volledig overstapt op groene stroom waardoor CO2-uitstoot flink gereduceerd
• Starten met Gebiedsontwikkeling Roermond-Oost (GORO) samen met de inwoners, agrariërs en ondernemers in het buitengebied van Asenray-Boukoul
• Grootschalig vleermuizenonderzoek uitgevoerd (SMP)

Wat willen we nog meer bereiken?

• Nieuw grondstoffenpark met circulair ambachtscentrum realiseren
• Gemeentelijke panden verder verduurzamen
• Efficiënte huisvuilinzameling en -verwerking
• Duurzaamheidscampus realiseren
• Verduurzaming gemeentelijke vastgoed
• Verduurzaming van alle bestaande woningen versnellen
• Verder uitvoering geven aan het schone lucht akkoord om de gezondheid van onze inwoners te garanderen
• Energiesamenwerking over de grens verder vormgeven en concretiseren
• Programma LED-verlichting in de openbare ruimte verder uitbreiden
• Voldoende groen, vijvers en beken in de gemeente behouden en aanleggen
• In ruimtelijke projecten balans in kwaliteit door ook voldoende groene inrichting te borgen
• Voorloper worden in energieoplossingen van de toekomst (SMR, zoutbatterij, waterstof etc.)
• Agrariërs actief betrekken bij natuurbeheer
• Gemengde activiteiten agrariërs stimuleren (toerisme, blurring)

Hoofdstuk 11 – Gemeentelijk personeel en organisatie

Wat hebben we bereikt?

• Ruim 200 nieuwe medewerkers aangenomen; inzet op personeelsbestand versterkt
• Verlening van vergunningen is verbeterd
• Communicatie en informatievoorziening richting inwoners versterkt

Wat willen we nog meer bereiken?

• Goed werkgeverschap in het belang van ons grootste kapitaal, onze medewerkers. Goede secundaire arbeidsvoorwaarden hebben en een aantrekkelijke werkgever zijn.
• Minder inhuur, meer eigen medewerkers
• Mogelijkheden onderzoeken om af te wijken van CAO ten voordele van personeel
• Meer data gestuurd werken en processen interne organisatie in kaart brengen en verbeteren
• Overdracht dossiers verbeteren en grote dossiers effectief behandelen
• Inwoners nog meer betrekken bij beleid
• Focus op voorlichting naar alle doelgroepen
• Ontschotting binnen de gemeentelijke organisatie
• Minder bureaucratie en regelgeving
• Snellere doorlooptijd voor horecavergunningen, evenementenvergunningen, bouwvergunningen en trajecten/processen/vergunningen rondom de ruimtelijke ordening.
• Voorgaand punt realiseren door kwalitatieve en kwantitatieve capaciteitsversterking (casemanager, planjurist, planoloog, stedenbouw, vergunningverlener) en door het uitvoeren van een dereguleringstoets voor het schrappen van overbodige regelgeving middels een Quickscan deregulering
• Heldere en proactieve communicatie met de inwoners
• Toekomstbestendige organisatie met aansturing door manager met vakinhoudelijke kennis
• Mandaatregelingen van het college aan de ambtelijke organisatie herzien